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正泰南存辉:南怀瑾族侄、13岁辍学小鞋匠、千亿新能源行业企业家

来源:hth华体育app下载手机版    发布时间:2025-04-26 21:14:42

  他是南怀瑾的族侄、13岁辍学做鞋匠、却做出了年收入超1500 亿的中国民企 500 强。

  他最开始只能赊账、销售最普通的低压电器,40年后他的企业覆盖了电力全产业线,产品卖到了全世界。

  1963年、南存辉出生于浙江柳市的一个普普通通的家庭。这个柳市可不是一个城市,只是一个镇子,因为有一棵大柳树,附近都在这里做买卖,就叫柳市了。位置在温州乐清东南部,所以南存辉是温州人。

  家境很一般,父亲是鞋匠,母亲身体不好。南存辉学习很好,书里说是班上的班主席,我猜就是班长的意思。本来一切都很顺利,但天有不测风云,13岁时,南存辉父亲右脚严重受伤、无法劳动。

  此时离南存辉初中毕业还有17天,但家里的困难已经迫在眉睫,他只好辍学跟父亲学习、做起了修鞋匠。

  鞋匠做了3年,这时他发现有的来修鞋的人,鞋坏的特别快。再一问他们是供销员。供销员是干什么的?卖电器的。

  温州乐清被誉为【中国电器之都】,是中国生产顶级规模、市场占有率最高、产品品种类型最齐全的工业电器生产基地之一。

  当然南存辉那会还不知道,他只知道乐清大街小巷全是卖电器的。于是他也决定创业。

  和朋友4个人合伙摆了一个柜台,每天干到凌晨5点,心里很兴奋。这个事比坐在那修鞋有意思,但是收入就差多了,第一个月赚了35块钱,还得4个人分。

  那会他修鞋一个月可以赚200多,差20倍。所以这时候有人就决定不干了。南存辉却觉得第一个月都没亏钱,还是能做。他的眼光是比较长远的。

  但后来温州又经历了一个事——“八大王事件”。大概就是有8位做的很大的个体户被抓,让其他小个体户非常害怕。南存辉也是观望了一阵子。

  八大王:“目录大王”叶建华,(销售柳市镇企业和产品目录);“旧货大王”王迈仟;“五金大王”胡金林;“翻砂大王”吴师濂;“线圈大王”郑祥青;“胶木大王”陈银松;“螺丝大王”刘大源;“矿灯大王”程步青。

  1984年,八大王事件平息、南存辉决定把生意做大。正巧同学胡成中找到他,说我这里有个开关厂正好也想做大,要不咱俩一起干。这个开关厂就是【乐清县求精开关厂】,不过这个厂只有一个执照,一个公章。按现在的话说和皮包公司也差不多

  南存辉分析了下,老同学以前是体育委员,善于跑业务、和自己是强强联合。于是就约定俩人共同出资、合伙经营。

  有趣的是,1984年,正是中国的“企业家元年”,很多有名的公司如鲁冠球、任正非、张瑞敏、柳传志、王石、史玉柱、段永平等人都开始创业。

  合伙之后、南存辉意识到不能像以往一样只做买进卖出的生意,要有自己的技术和产品。于是他四处打探哪里有专家,最终打听到上海人民电器厂有几位工程师刚退休。

  上海人民电器厂创建于1914年,由依巴德电灯、电池公司等多家公司合并而来。被业内誉为“国内低压电器的摇篮”。

  退休专家当然不会去一个没名气的小厂,南存辉也是几顾茅庐,甚至是赖在人家家里,帮着做家务。有时候太晚了就打地铺。

  之前我讲过宗庆后为了做娃哈哈,也是去找的大学教授、国企中药厂退休的高级工程师。用诚意把人家感动了。

  而且他承诺,我是想要好质量的名牌产品,不是为了赚快钱,最终把专家感动了。来之后第一件事就是建立热继电器实验室,用于产品质量检测。

  1988年,求精开关厂全部产品通过了国家机械工业部的审查,成了全县首批获得国家机电部颁发生产许可证的企业,和其他杂牌企业拉开了距离。

  这些杂牌企业为了赚快钱,假冒伪劣产品造成事故,国家派工作组进驻柳市调查,反而把求精开关厂这个不造假的企业给挖出来了,在一堆“假小坏”里发现了一个“真大好”,一下子成了香饽饽,受到各种帮扶。

  企业做大后,南存辉和胡成中两位创始人在经营理念、管理方式等方面的分歧慢慢的变多。真是应了“一山不容二虎”,在乐清县委书记的鼓励下,俩人决定分厂经营,各自管不同的产品线,看看谁做的好。

  看来这位县委书记也是个人才,创业者难得、优秀的企业家更难得,他一下子发现两个,就鼓励他们分家,结果一下子出了两个民营500强。

  南存辉创办了【正泰】,胡成创办了【德力西】。熟悉电器行业的朋友,看到这个地方是不是会心一笑,这算不算是最成功的分家案例了。两个企业都成为了电器行业的顶流,都是民营500强。

  如果你不熟悉电器行业,可以了解一下自家门口电闸(配电箱)的商标。 比如我家的就是CNZT和DELIXI,一个正泰、一个德力西。虽然兄弟分家了,但产品始终在一个箱子里、天天见。

  正泰的含义也很好,“做人要正直,处事要泰然.......企业才会稳如泰山,泰也有可靠的含义。

  正泰一开始走的是家族企业的路子,进来的股东都是亲戚。后来通过资本运作和品牌建设,逐步整合30多家企业,在1994年成立温州正泰集团。

  集团的好处是扩张速度快,看起来业务发展迅速。但弊端也不少。这一些企业都是独立运作,有的把比较差的产品也挂到正泰名下。类似我们之前讲的“格力父子之争”。还有的扩张的太远,什么都卖,最后把主业都拖累了。

  1994年,南存辉邀请经济学家周其仁教授讲座。周教授说你们这是藩王割据,企业法人太多、集团架构过于松散会引起内乱。于是正泰启动了“削藩”行动,开始股份制改革。

  其实到这里,我们已可以发现,一个企业从小作坊、到名牌、再到多法人的集团,中间的挑战是非常多的。需要有勇气突破自我,也需要外面智囊的帮助。

  这时候正泰领导层又开始思考新的战略目标。当时国内的低压电器领域竞争非常激烈,有跨国公司、老牌国企、非公有制企业。正泰决定要跳出低压电器领域的竞争,往中高压走。就成立了正泰成套设备公司。

  1996年,正泰进入了汽车零部件领域,生产汽车小型继电器,开关、喇叭、电子传感器等产品。还是多款军用汽车的定点配套厂家。

  1997年,成立正泰建筑电器有限公司,生产经营墙壁开关、插座等建筑电器附件及其智能化产品。

  1998年,正泰仪器仪表有限公司成立,专注于供应能源计量产品、系统和解决方案。

  2003年,浙江省政府提出“接轨上海、热情参加长三角建设”,温州市提出建设“国际性轻工城”。正泰就思考,我怎么接轨上海,利用好上海的资源,开始在上海建立了生产基地、科研中心。

  2004年,正泰在上海松江成立电缆公司,主要生产低、中、高压电缆产品,这标志着正泰具备了输送电能力。

  在这里解释下,电力产业包括:发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电等环节。正泰最早是低压电器,是在最后一个用电环节,现在拓展到了电缆、就是输电环节。

  2005年,正泰随经贸考察团到中东,能源局局长找到南存辉,建议他考虑搞风电。南存辉觉得国家推广的东西,我们肯定要搞。

  他回去又咨询了特聘的斯坦福大学教授,这个教授也是温州人,建议他搞太阳能。于是2006年,他在杭州滨江,成立了正泰太阳能科技公司。

  因为南存辉对这块完全不懂,就先交学费吧,3年时间花了十几亿,做出了薄膜太阳能。期间赶上金融危机、硅原料降价,产品虽然卖出去了,却没赚到钱。

  后来赶紧调整思路,变成了”建电站、收电费、卖服务“,从宁夏开始,在全球建光伏发电站。而且光伏电站需要的电器设备也用正泰自己的产品。

  在中国西部建光伏电站,还顺便进行绿化工作。有个名词叫“沙光互补”,我读到这个觉得很新鲜,感叹工程师的智慧。

  大家知道我国西部一些地区沙化严重,绿化很难。当地政府想办法人工造林、工程压沙、封沙育林,效果也不好。正泰建电站就考虑到沙漠作物的用水和电站用水结合,种上沙葱,羊胡子,把绿化给搞起来了。

  在浙江衢州,江郎山下的石门、凤林、峡口三镇交界,有一块地是荒山、大石头很多,没法种粮食。正泰与当地合作搞林农光互补发电项目,配合种上了石斛、覆盆子、白术等药材,还有猕猴桃。当地政府既能够得到土地租金、项目带来的税收,还节约了水、煤费用。

  后来愣是把发电项目搞成了发电+中草药种植+旅游的观光小镇。还有在浙江滩涂地区的板上发电、板下养鱼的”渔光互补“。

  当时,生产太阳能的许多高端设备我们制造不了。买国外的设备,刚安装上就落伍了。正泰决定自己研发高端设备。

  2008年,金融危机,正泰趁机去海外”捡漏“很多人才,建立了”理想能源“。目标是打破海外高端设备的垄断。

  从做电器到做太阳能光伏,期间面对的困难很多。 秦朔问:既然电器主业做得那么好,您为什么还要坚持做太阳能光伏呢?不怕失败吗?

  南存辉答:农村种田时、有个动作是“抛秧”。秧苗被抛出去,然后落下来,落到田里,形成了一条抛物线。

  产品的生命周期就像这条抛物线一样,从出生,到成长,到成熟,到衰老,然后下行,最后落地,这个规律是不可逆的,躲不过生命周期的。若企业里只有一个产品,那就只有一条抛物线,做得再大再强,也只能看着它落地。

  所以企业里需要在第一条抛物线还没到顶点的时候,就有第二条抛物线出来,还有第三条、第四条……形成一条条、一排排奔涌向前的抛物线。

  当时选择做太阳能光伏,就是寻找第二条抛物线。当时瞄准的大方向就是绿色、低碳、数智,要让企业形成立体的抛物线。没有夕阳的企业,只有夕阳的产品。如果能在创新产品或服务上保持生命力,那么企业就非常有可能实现可持续发展。

  此外,必须要提的是,正泰能有这么大的发展,是依托咱们国家大规模电改的东风。1998年、2010年、2016年,针对农村有三次电网改造。

  2010年1月21日,正泰电器在上交所上市。上市后、南氏家族的股份下降到40%,南存辉有20%多股份,还有150个自然人股东。南存辉说:“分享不是慷慨,对创业者来说,分享是一种明智。

  在上市背后还有这样一个故事,南存辉为了听南怀瑾的课、推迟了很重要的上市答辩会。

  咱们前面讲了那么多,始终没提到南存辉和一代国学宗师南怀瑾的关系,他们其实是同族。不过南存辉一直没见过南怀瑾。

  1918年3月18日,南怀瑾出生于乐清市翁垟(yang)街道地团村的一个乡绅家里。幼年习诸子百家、青年时跃马戍边,参加抗日。晚年回大陆设坛讲学。2012年9月29日,在江苏吴江太湖大学堂逝世,享年95岁。

  直到有一次乐清市领导去拜访南老时,南存辉才有机会一起去。南怀瑾说,我比你父亲年长,论辈分,你可称我伯父。还经常关心他让他放下事业、好好学习。

  2008年,南存辉又拜访了族伯,南怀瑾问他多少岁了,南存辉答我45岁。南老当头棒喝:“40多岁了,你还不回来学习。财迷一个!”

  南怀瑾曾和南存辉讲过,人研修学习打坐的最晚年龄是48岁,过了这年纪再想学很困难。所以一直催他学习。

  2009年,南怀瑾在太湖大学堂开设7天禅修课,这时南老已经91岁了。南怀瑾说你要来上课可以,但不能接手机、请假。要是做不到就不要来。

  这期间正泰正非常紧张的准备上市,证监会通知他一周内到北京过会答辩。南存辉想了又想,南老的课听一次少一次,上市明年还有机会。 最后就真的放下手机好好学习。

  创业经历了诸多困难,但南存辉从始至终保持着稳定的心态,他说这与南怀瑾对他的教导有很大的关系。

  关于南存辉的创业故事就讲到这里,其实书中还有大量关于正泰产品创新、管理变革、股权改革、南董个人的经营管理智慧的叙述,如果你对经营企业感兴趣,推荐阅读这三本书:

  《南存辉:行稳致远》机械工业出版社。介绍了正泰的长期、专业、共创、共享主义

  《步履正泰-南存辉亲述创业史》红旗出版社 。南存辉回忆从小鞋匠到500强的创业故事

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